选才：在选才方面，企业有一套严格的招聘政策，我们不提倡人才高消费，我们的宗旨是“适当的人做适当的事，适当的事由适合的人来做”。 育才：在育才方面，我们采取的是一层铺一层的培训模式，针对不同的职位，采取不同的培训内容，比如高层管理者，企业会采取送出去的形式，送他们到高校去进修深造，而一层的工人及营销人员等，企业会针对他们的工作内容，对他们进行一些实际操作上的培训。

用才：“能者上、庸者下”是兴鲁晋升机制的核心，就是说，对于有能力者，企业会对他们进行迅速的提拔，而对于能力低下者，企业也同样会对他们作出及时的处理，绝对不允许有大锅饭的现象出现。

留才：留才方面，兴鲁一向比较注重高级人才的稳定性，对于有能力的人才，企业提供的是相当可观的薪酬、福利、保障以及津贴，当然，企业还会考虑员工个人的职业生涯设计以及个人发展方向。